天津大無縫鋼管廠提供制造管理的關(guān)鍵在于融合跨工序、跨層級的管理與控制小口徑無縫鋼管，實現(xiàn)企業(yè)管理要素參與現(xiàn)場生產(chǎn)控制。其中，小口徑無縫鋼管制造執(zhí)行管理系統(tǒng)是核心，管控銜接是難點。訂單優(yōu)化排產(chǎn)、作業(yè)計劃編制的全局優(yōu)化與動態(tài)調(diào)度是小口徑無縫鋼管制造管理深化應(yīng)用的薄弱環(huán)節(jié)。
    小口徑無縫鋼管兩化融合對經(jīng)營管理集約化的支撐作用明顯。小口徑無縫鋼管的經(jīng)營管理的集約化，主要體現(xiàn)為產(chǎn)供銷一體以及信息共享與數(shù)據(jù)分析等方面。產(chǎn)供銷一體反映了企業(yè)在面向市場、按客戶訂單組織生產(chǎn)方面的信息技術(shù)應(yīng)用程度;業(yè)財無縫則反映了在財務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)上，財務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程的緊密結(jié)合;以BI和信息門戶為主要內(nèi)涵的信息共享與數(shù)據(jù)分析創(chuàng)出新低，幫助管理人員及時、全面地掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和外部市場情況數(shù)量之上，提升對外部市場變化的快速應(yīng)對能力。