“2016年，扇形管企業(yè)采取各種措施提質(zhì)增效，一舉扭轉(zhuǎn)了2015年全行業(yè)深度虧損的不利局面。自2016年3月份當(dāng)月實(shí)現(xiàn)盈利以后持續(xù)盈利，5月份當(dāng)月實(shí)現(xiàn)盈利85.2億元，達(dá)到全年盈利單月最高。”在2017年理事（擴(kuò)大）會(huì)議上，中國(guó)扇形管工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)馬國(guó)強(qiáng)介紹說(shuō)，2016年前11個(gè)月鋼協(xié)會(huì)員年企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額331.5億元，上年同期為虧損529億元，一增一減800多億元。除扭虧為盈外，2016年，扇形管行業(yè)還取得了兼并重組、降本增效、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等方面的成績(jī)。

積極推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，去產(chǎn)能和兼并重組取得重要進(jìn)展。2016年是去產(chǎn)能工作的開(kāi)局之年，廣大會(huì)員企業(yè)按照黨中央、國(guó)務(wù)院的部署，講大局，克服各種困難，積極關(guān)停過(guò)剩產(chǎn)能，有力地保證了全年目標(biāo)任務(wù)提前完成。寶鋼、鞍鋼、武鋼、河鋼、山鋼、馬鋼、包鋼、天鋼、永鋼等一大批會(huì)員企業(yè)按照要求，積極主動(dòng)關(guān)停過(guò)剩產(chǎn)能，提前完成去產(chǎn)能任務(wù)，為化解過(guò)剩產(chǎn)能工作的有效推進(jìn)做出了積極貢獻(xiàn)。寶鋼和武鋼合并組建中國(guó)寶武扇形管集團(tuán)，是推動(dòng)扇形管產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大戰(zhàn)略舉措，為推動(dòng)扇形管行業(yè)兼并重組起到積極示范作用。五礦、中冶重組后進(jìn)行大規(guī)模總部職能優(yōu)化調(diào)整，在整合融合方面又邁出重要一步。

大力推進(jìn)降本挖潛，為企業(yè)增效益發(fā)揮重要作用。2016年以來(lái)，鋼材市場(chǎng)、原燃料市場(chǎng)劇烈波動(dòng)，廣大會(huì)員企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化理性安排生產(chǎn)、采購(gòu)和銷售，在穩(wěn)定市場(chǎng)供給，降低生產(chǎn)成本，控制期間費(fèi)用等方面取得了突出成績(jī)。前11個(gè)月會(huì)員對(duì)標(biāo)挖潛企業(yè)煉鋼生鐵制造成本累計(jì)同比下降5.7%，期間費(fèi)用同比下降7.1%。內(nèi)部挖潛在企業(yè)增效益中發(fā)揮了重要作用。寶鋼提出“一切成本皆可降”，提前完成全年降本增效79.9億元的目標(biāo)任務(wù)。河鋼建立零庫(kù)存管理物品清單，大力降低庫(kù)存資金占用。沙鋼靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，運(yùn)用多種渠道，努力擴(kuò)大中高檔用鋼領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。鞍鋼著力提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，通過(guò)規(guī)范勞務(wù)用工等多種方式妥善分流安置3.4萬(wàn)人。酒鋼按照“誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)銷售、誰(shuí)使用誰(shuí)采購(gòu)”的原則，下放購(gòu)銷權(quán)限，落實(shí)主體責(zé)任，取得較好效果。另外，太鋼、本鋼、方大特鋼、衢州元立等企業(yè)在煉鋼生鐵制造成本排序中進(jìn)步都很大。http://www.wj-steepipe.com