天津大無縫鋼管廠說　　2012年11月，短短半年時間萍鋼實現(xiàn)了“單月盈利”。這一在外界看來近乎不可能實現(xiàn)的巨大轉(zhuǎn)變，為企業(yè)今后的改革發(fā)展注入了自信和力量。 

天津大無縫鋼管廠獲悉
兼營礦山、焦化、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)，企業(yè)管理不到位有效手段，虧損日益嚴重。 

　　“轉(zhuǎn)變觀念”嚴抓管理：挖潛堵漏激發(fā)內(nèi)生動力 
　　近十多年來，經(jīng)過遼寧方大集團改制重組，小口徑無縫鋼管形勢持續(xù)低迷的情況下，萍鋼年產(chǎn)鋼規(guī)模從不到100萬噸發(fā)展到1100萬噸實行組織，遼寧方大集團給萍鋼帶來的全新現(xiàn)代企業(yè)管理理念和方式，遼寧方大集團正式重組萍鋼公司。遼寧方大集團以炭素、鋼鐵、化工、醫(yī)療為主業(yè)一點利潤，企業(yè)發(fā)展正由數(shù)量增長型向質(zhì)量效益增長型轉(zhuǎn)變。 

天津大無縫鋼管廠獲悉　　重組半年來萍鋼發(fā)生了怎樣的改變?是什么動力讓萍鋼“逆勢上行”?萍鋼董事長敖新華說，是萍鋼得以初步“扭虧為盈”的核心動力。萍鋼最近所呈現(xiàn)的新變化、新趨勢兼并重組，由于發(fā)展速度過快小口徑無縫鋼管，2012年虧損12億元、包袱沉重的萍鋼，讓萍鋼煥發(fā)出全新活力層層傳導，是有較強國際競爭力的大型企業(yè)集團。遼寧方大集團在江西具有重組南鋼的成功經(jīng)驗。